2024年1月19日，北科建集团组织第四期长三角事业部项目管理经验分享交流活动，集团副总经理白晓燕、财务总监聂艳玲、总经理助理王希忠现场参加并指导工作。

本次交流活动以“投资拓展及财务管理经验分享”为主题，长三角事业部杨森和汪利结合各自业务工作，分享了北科建与招商蛇口联合操盘过程中项目拓展和财务管理等方面的学思践悟，重点围绕联合操盘模式、项目拓展主要经济指标、投资管理体系、杭州地区竞争市场分析以及招商蛇口公司融资管理、盈余资金管理、销售回款及支出管理等多方面内容，分享了招商蛇口在项目运作中的特色和亮点，以及可供北科建集团借鉴的项目投资拓展和财务管理方面的提升要点，让参会的干部员工深受启发。

白晓燕充分肯定了长三角事业部系列经验分享活动取得的成效，感谢了集团外派同志在项目推进过程中的辛苦付出，对长三角事业部取得的亮眼业绩表示欣慰，白晓燕要求，一是要持续强化学习型组织建设，建立知识分享和经验传承的平台，鼓励员工积极分享学习成果和实践经验，促进先进经验的传播和应用。二是要加强与行业标杆企业的交流与合作，学习借鉴其成功经验和做法，不断改进和优化集团业务模式和管理方式。三是要持续举办各类专业培训和技能提升课程，激发员工保持学习的劲头和精神，提升员工复合型专业能力，加快培养和打造适应集团转型发展需要的高素质人才队伍，推进集团转型的顺利实施。

2023年以来，北科建集团深度融入改革发展新形势，加强干部员工在运营管理和业务能力等各方面综合素质提升，结合与行业标杆企业招商蛇口合作的契机，定期组织长三角项目经验分享交流会，围绕规划设计、工程安全、成本招采、财务融资及投资拓展等关键业务板块形成了一系列可借鉴可落地的标杆管理经验。全年组织了四期分享活动，共计12学时，累计参加学员人数190余人，为北科建集团提升企业管理水平和运营效率奠定了坚实基础。