为进一步深化完善集团“大监督”工作机制，促进各类监督有机贯通、相互融合、协调联动、抵近深化，提升监督质效，3月24日，北科建集团纪委组织召开2023年第一次联合监督联席会。集团纪委书记林哲同志主持会议并讲话，集团综合管理部、住宅营销中心、财务管理部、项目管理中心（工程安全部、成本合约部）、合规管理部、纪检工作部等七个部门负责人参加会议。

各部门结合职能定位，分别从监督检查工作思路、重点内容、时间安排、措施手段等方面报告了本条线全年监督检查工作计划。与会人员围绕如何更好发挥“大监督”体系服务保障集团解困转型的作用这一主题，对进一步健全完善监督联席会议机制和修订《北科建集团联合监督联席会议操作过程》进行了深入的研讨交流，大家一致认为，监督联席会作为沟通日常管理工作、通报监督检查问题和整合监督力量的平台，在集团“大监督”体系落实落地上发挥了重要作用，要进一步以效率和效果为导向，强化抵近动作、成果共享、工作协同、精准监督，形成监督合力，提升监督工作质效。

林哲同志围绕进一步高效做实做细监督工作、完善大监督机制、提升监督赋能保障作用提出了四点意见：一是要改进监督监管思路，由“单向监督”向“双向互促”转变。各业务条线在监督检查中不仅要向下级单位提要求、立标准、定节点，着力从作风、绩效、助力集团解困转型等方面，指导赋能、督促纠偏和检验成果，还要查找自身监管条线自查能力、作风、效率、效果短板，加强“自省”，推进“互促”。二是要加强监督监管条线之间的能力互补和信息互通。各业务条线要通过案例分析、制度学习、专题研究等方式，进一步补短板、强弱项，尤其要充分发挥监督平台的统筹作用，运用体系思维综合施治，高效实效的解决各自履职过程中发现的问题，真正实现效能互补、形成监督合力。三是要力戒形式留痕、“水过地皮湿”等现象。要加强目标导向、结果导向，要充分准备、精炼动作，力求监督工作“精、细、准、实”，切实让基层减负，推动各项监督工作落到实处、取得实效。四是防止监督表面效果和经营中心工作出现两张皮。要始终围绕和紧贴集团中心工作，尤其是经营任务开展监督工作，立足提高企业运营效率、激发经营活力，着力拓展监督的广度和深度，强化监督信息的分析研判，力戒形式主义、官僚主义，以监督实效促进企业治理效能不断提升。

会上，纪检工作部还通报了集团党委扶贫支援领域专项巡察发现的问题，要求各部门按照业务监管条线强化对相关问题的监督检查和督促指导，确保问题整改落实到位。