1月3日，北科建集团积极响应国资公司品牌化发展战略要求，秉持“创新驱动、品牌引领”的理念，组织开展了 2025 年业务条线交流培训第一课暨集团品牌体系建设培训会，本次培训通过现场与视频相结合的方式共计520余人参加，为新年首季“开门红”蓄势赋能。

本次培训邀请了品牌专业公司正邦集团和集团综合管理部及产业运营事业部相关人员进行专业分享，为员工们带来全方位的集团品牌体系知识及落地实施举措。会上，正邦顾问总监于浚泽对集团品牌体系进行深入讲解，从品牌架构体系的构建逻辑到理念体系的内涵，详细解读了集团品牌愿景、使命、定位及传播策略。接下来，正邦创意总监张潇艺进行集团品牌及科创汇聚VI体系讲解，着重强调品牌 VI的使用规范，让员工们深刻认识到统一视觉元素在塑造品牌形象、提升品牌辨识度方面的关键用处，确保集团品牌在各类传播渠道中展现出一致性和专业性。

集团综合管理部与产业运营事业部相关人员分别围绕集团品牌和产业品牌价值提升落地举措进行了分享，紧密结合集团当前业务实际，提出具有针对性和可操作性的落实举措，切实推动集团品牌体系在各个业务环节中得以落地执行。

集团综合管理部鲁欣受集团党委副书记文振华委托在培训中进行总结发言，鲁欣强调了集团品牌体系建设的重要性，同时提出三点要求：一是提高认识，高度重视，着力加强品牌体系建设。要落实国资公司“四化”建设要求，强化品牌化发展战略，推动集团产业转型进程，提升核心竞争力；二是要系统谋划，务实推进，力争品牌建设取得积极成果。要持续构建集团品牌体系，完善品牌管理制度，积极开展多元的品牌建设活动，从而提升品牌影响力；三是明确责任，强化落实，全面提升集团品牌价值。要持续建立协同合作机制，总部与子企业分工协作，集团上下协同推进，将品牌建设融入日常经营管理。集团将建立考核评价机制，优化线上线下宣传内容，同时坚持党建引领，加大品牌建设投入，培养人才队伍，保障品牌建设顺利推进，赋能集团稳健高质量发展。

去年以来，为深入落实“解困破局、实现稳健发展”的方案部署，集团持续加强干部员工在政治素质、战略规划、运营管理和业务能力等各方面综合素质提升，开展业务条线交流培训共8课，培训学时超24课时，参训人数近480人次，推动集团上下提升业务能力，快速融入改革发展新形势，合力攻坚改革发展硬任务，助力集团实现稳健发展。